2024-12-12
Недавно Компания ООО Шэньчжэнь Яцзя Мотор привлекла внимание своими выдающимися показателями в построении корпоративной культуры. С момента своего основания в 2011 году Компания Яцзя Мотор всегда считала корпоративную культуру душой предприятия.
Яцзя Мотор придерживается концепции «стратегия + культура = производительность» и тщательно культивирует уникальную корпоративную культуру. Эта культура формирует сильную сплоченную силу внутри компании и вдохновляет всех сотрудников активно практиковать дух «реформ, инноваций, поиска истины и предприимчивости». С точки зрения корпоративного управления, под руководством своей культуры она привлекла большое количество профессиональных талантов в области двигателей. Они играют ключевую роль в корпоративном управлении, производстве, контроле качества и технических исследованиях и создали полную и эффективную систему корпоративного управления. Они строго следуют спецификациям систем менеджмента качества ISO9001:2000 и ISO/TS16949:2002, чтобы гарантировать высокое качество продукции. Все виды продукции получили сертификаты 3C, CE, GS, UL, EMC и другие, и хорошо продаются в Китае и экспортируются во многие страны мира.
С точки зрения мотивации сотрудников, корпоративная культура создает позитивную рабочую атмосферу, поощряет сотрудников к новаторству и стремлению к совершенству, а также постоянно способствует прогрессу компании в исследованиях, разработках и производстве различных типов моторной продукции, таких как двигатели постоянного тока с постоянными магнитами и серийные двигатели. Продукция широко используется во многих областях, таких как автомобильные детали и электрические игрушки, для удовлетворения разнообразных потребностей рынка. В то же время Яцзя Мотор уделяет внимание улучшению социальных льгот для сотрудников, предоставляя субсидии на связь, трехразовое питание и другие льготы для дальнейшего укрепления чувства принадлежности и лояльности сотрудников.
Благодаря своей превосходной корпоративной культуре Яцзя Мотор не только повысила собственную организационную конкурентоспособность, но и стала примером для отрасли. В будущем пути развития она продолжит использовать культуру как парус, чтобы прорываться сквозь волны в деловом океане, достигать долгосрочных целей развития компании и продолжать вносить вклад в развитие отрасли.